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导语: 进步经济效率,🔣 是我国经济体制改造的(de) 当中课题。如何才华进步企业的(de) 经济效率呢?佛山灯泡厂的(de) 检验证实,🔣 基本道路在于进步企业素质。

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步企业素质是进步经济效率的(de) 基本道

佛山灯泡厂进步经济效率的(de) 经历介绍

作者/陈福祥、卢瑞津

发表于《南方经济》1983年第6期

  进步经济效率,🔣 是我国经济体制改造的(de) 当中课题。如何才华进步企业的(de) 经济效率呢?佛山灯泡厂的(de) 检验证实,🔣 基本道路在于进步企业素质。

  佛山灯泡厂是一间具备二十多年历史的(de) 老厂,🔣 现有职工699人,🔣 首要产品有汾江牌的(de) 一般灯泡、低压灯泡、高压水银灯、碘钨灯等。1979年从前,🔣 灯泡年产量一向徘徊在400万元到500万元之间,🔣 出产效益和经济成果都比拟差。从1979年起,🔣 该厂在党的(de) 十一届三中全会的(de) 轨道和方针策略指引下,🔣 新任厂长钟信才同志和其余领袖成员率领全厂职工,🔣 围绕进步经济效率这一中央工作,🔣 狠抓企业素质的(de) 进步。通过短短多少年的(de) 尽力,🔣 终究转变了该厂后进面孔,🔣 夺得显著的(de) 经济成果,🔣 为国度积累建造资本作出了较大贡献,🔣 一跃成为佛山市和广东省同行业的(de) 先进单位。

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  多少年来,🔣 佛山灯泡厂在产品、产量、质量、劳动出产率、产值、利润等方面都夺得了大幅度的(de) 增加。1982年和 1979年相比,🔣 产值增加130.6%,🔣 产量增加139.67%,🔣 本钱降低6.5%,🔣 上缴利润增加2倍多。产本质量显著进步,🔣 在去年全省灯泡质量评定中,🔣 该厂出产的(de) 汾江牌灯泡得到质量总分第二名,🔣 其中25W灯泡被评为优质产品,🔣 15W灯泡被评为质量第一。今年上半年,🔣 在去年实现周到增产增收的(de) 基础上,🔣 各项经济技能目标又有新的(de) 突破,🔣 夺得了更大的(de) 经济效率。据统计,🔣 工业总产值完毕644.73万元,🔣 比去年同期(下同)增加31.92%;产量967.28万只,🔣 增加31.04%;实现利润170.2万元,🔣 增加71.2%,🔣 上缴利润103.72万元,🔣 增加10.59%;产品及格率到达90.6%,🔣 进步0.84%;全员劳动出产率达9,🔣 357 元,🔣 增加21.94%,🔣 到达全国同行业的(de) 先进程度,🔣 因而受到国度轻工业部的(de) 表扬。同时,🔣 在原资料、燃料价钱上涨,🔣 工资进步的(de) 情况下,🔣 因为进一步进步了企业素质,🔣 使原资料、燃料消耗率继续降低,🔣 可比产品本钱又降低了3.8%,🔣 不单补回了因原资料、燃料提价和用费增长造成本钱增长的(de) 局部,🔣 还节俭了出产用费37万元。

  佛山灯泡厂在进步经济效率方面,🔣 首要抓了以下多少方面的(de) 工作。

  一、围绕进步经济效率,🔣 建造“四化”式的(de) 领袖班子

  建造一个革命化、年青化、知识化、专业化的(de) 领袖班子,🔣 是进步企业素质的(de) 中枢。多少年来,🔣 佛山灯泡厂在上级党委和主管局的(de) 领袖下,🔣 在举行企业的(de) 周到清理的(de) 同时,🔣 狠抓领袖班子的(de) 建造。按“四化”央求,🔣 执行民主选举新的(de) 领袖班子,🔣 十二大经过的(de) 新党章有关确定举行了改选。通过选举,🔣 由一批德才兼备年富力强的(de) 同志组成了新的(de) 领袖班子。如今正、副书记和正、副厂长,🔣 平衡年纪41岁,🔣 比本来下降了3岁。如今文明程度平衡到达了初中毕业水平,🔣 其中厂长是助理工程师,🔣 其余领袖成员都是熟悉出产、有控制企业才智的(de) 人。

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  二、围绕进步经济效率,🔣 进步职工队伍的(de) 素质

  佛山灯泡厂领袖在实践中认得到,🔣 要进步企业素质,🔣 起决断要素的(de) 是进步职工队伍的(de) 素质。由于没有一支思想过硬、技能过硬、适应“四化”建造的(de) 职工队伍,🔣 再先进的(de) 技能设备也不能发扬其应有影响。所以,🔣 多少年来,🔣 他们狠抓看以下三个方面的(de) 工作:

  1、抓职工队伍的(de) 文明科学技能和控制程度的(de) 进步。他们除对于 青壮年职工举行扫盲和初中文明知识补习之外,🔣 还对于 一至四级工举行应知应会知识的(de) 培训和考核;对于 460名出产工、煤气及锅炉工举行了培训;围绕进步产本质量,🔣 培训了270名操纵工;今年,🔣 对于 出产车间的(de) 全部班组长又举行了业务培训,🔣 对于 车间以上干部举行企业控制的(de) 理论培训。经过学习、培训,🔣 进步了全厂职工的(de) 文明、科学技能和企业控制程度,🔣 加强了出产上的(de) 薄弱关节,🔣 促进了出产平安,🔣 缩小了无要的(de) 经济损失,🔣 进步了经济效率。

  2、抓职工的(de) 思想政治工作。抓好职工的(de) 政治思想工作,🔣 是保障企业出产不断开展的(de) 重大保障。多少年来,🔣 佛山灯泡厂在保持以出产为中央的(de) 同时,🔣 联合该厂职工思想实际,🔣 认真抓了职工的(de) 政治思想工作。他们的(de) 的(de) 作法是:在厂党总支统一领袖下,🔣 党、政、工、团密切协同,🔣 时常对于 职工举行过共产主义思想和公德本质教导、爱国主义教导、关联本厂实际举行四化建造大目的(de) 教导、遵从厂规厂章和党纪国法等教导。他们还加强对于 党团员的(de) 教导,🔣 发扬党团员模范带动影响,🔣 以作用、带头全厂职工在出产中发扬积极性、发觉性。

  3、关切职工生计,🔣 确实处理职工生计中的(de) 各种后顾之忧,🔣 是职工集结精神做 好出产。多少年来,🔣 他们为职工做了6件好事:一是新建职工宿舍3200平米,🔣 有58户职工住上新居,🔣 有60户职工住房获得调整,🔣 还有21户职工住房获得扩建;二是办好托儿所。扩建托儿所场地300平米,🔣 增设托儿所各种设施和购置了一批各种教具玩具;三是改建扩建职工饭堂400平方米;四是新建男女浴室和女工冲洗室,🔣 新建场内集体宿舍400平方米;五是美化厂容环境,🔣 植树1453株,🔣 陈列花盆320个;六是建树了职工文娱俱乐部。

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  三、围绕进步经济效率,🔣 调整定员定

  该厂从1979年开端举行恢复性清理,🔣 到1982年又举行周到清理。在清理中,🔣 他们认得到,🔣 定员定量是否先进合理,🔣 反映了企业概括的(de) 控制程度,🔣 是挖掘现有企业潜力的(de) 重大道路。同时,🔣 该厂还认得到,🔣 制定合理的(de) 劳动定量是调换宽大职工的(de) 社会主义积极性、促进企业不断进步劳动出产率,🔣 下降产品本钱奏效办法,🔣 也是实现责、权、利有机联合,🔣 给车间、班组、个人以动力和压力,🔣 达到进步经济效率的(de) 重大手法。多少年来,🔣 该厂保持定量合理的(de) 法则,🔣 依据该厂实际,🔣 并对于 照全国同行业的(de) 先进程度,🔣 相应地调整了劳动定量。如泡壳车间,🔣 1979年定员为105人,🔣 双机月产定量只要95万只。1980年在装备和人员不变的(de) 情况下,🔣 把月产定量进步到104万只。1981年又一次调整了定员定量,🔣 定员从本来105人压缩为95人,🔣 月产定量从1980年的(de) 104万只又进步到140万只。1982年再把月产定量进步到190万只。今年初,🔣 对于 车间实际情况举行认真分解,🔣 以为还有潜力可挖,🔣 所以再一次把月产定量进步到195万只,🔣 定员也从95人再次缩小到88人。如今月产量比1979年增长了一倍多,🔣 到达全国同行业的(de) 先进程度。和 此同时,🔣 该厂对于 其余车间的(de) 定员定量也举行了相应的(de) 调整。如装配出产线的(de) 定员从本来的(de) 35人缩小到30人,🔣 班产定量也从本来4200只进步到5300只,🔣 增加26%。因为定员定量合理先进,🔣 实现了减人增产增收,🔣 进步经济效率。

  四、围绕进步经济效率,🔣 建树和健全岗位经济义务制

  建树和健全岗位经济义务制,🔣 是企业执行科学控制的(de) 基础,🔣 也是进步经济效率的(de) 重大办法。佛山灯泡厂自1980年以后,🔣 对于 车间曾试行“四定一奖”制度(定人员、定产量、定质量、定消耗完毕任意给予奖励)。1981年,🔣 在“四定一奖”基础上又执行集体计件工资制,🔣 1982年又开展为“四定四保”经济义务(定人员、定装备、定消耗、定用费;保产量、保质量、保品种、保本钱利润)。今年1月,🔣 该厂对于 车间进一步改为“包、保、协”的(de) 经济义务制。在不断完善计件工资的(de) 同时,🔣 还给车间以利润分成,🔣 执行多劳多得,🔣 把车间经管好坏和 物资好处挂起钩来。实践证实,🔣 执行这些经济义务制,🔣 能把责、权、利紧密联合起来,🔣 直接把完毕任意好坏、经济效率大小和 物资好处关联起来,🔣 做到奖罚明显,🔣 更好地贯彻社会主义分派法则,🔣 大大地调换了职工社会主义积极性和发觉性,🔣 克服了从前那种干好干坏一个样、干多干少一个样、干和 不干一个样的(de) 平衡主义,🔣 “吃大锅饭”的(de) 弊病。同时,🔣 也转变了从前只抓出产,🔣 忽视经管控制;只抓产值、产量,🔣 忽视技能提高和经济效率的(de) 状况。

  该厂在对于 车间执行经济义务制的(de) 同时,🔣 对于 厂部及各股室也制订和执行了考核制度,🔣 落实了上至厂长、书记,🔣 下至普通干部的(de) 经济义务制。厂部确定各股室要在每月5号 前,🔣 把上月规划完毕情况及当月工作规划,🔣 书面报送厂长,🔣 厂长也必需在七号前给予批复,🔣 以便股室履行。厂部对于 股室保持每月一次的(de) 检查制度,🔣 根据完毕规划情况执行奖罚。履行成果,🔣 夺得分明成果。不仅加强了干部义务感。进步了工作效益,🔣 并且克服了“吃大锅饭”的(de) 思想,🔣 发挥了自动精力,🔣 涌现了比先进、比贡献的(de) 好风气,🔣 同时也促进了干部学技能、学企业控制。和 此同时对于 股室、车间执行精兵简政,🔣 调整了机构,🔣 将股室干部从本来的(de) 50人精简为43人,🔣 将精简的(de) 人员充裕到出产第一线。

  为了确保经济义务制等各项工作顺当举行,🔣 该厂制定和健全了各项规章制度,🔣 从厂长、书记到出产工人都必需严格实行,🔣 做到奖不虚设、罚不妄加。去年出口灯泡的(de) 质量出了课题,🔣 厂长钟信才自动承当义务,🔣 扣除当月奖金外,🔣 还扣罚了50%的(de) 年终奖金。今年2月,🔣 玻璃车间和装备车间因为没有完毕厂部下达的(de) 月度规划,🔣 他们依据奖罚制度,🔣 从厂部到车间领袖及班组长按照所负责之后大小,🔣 区别扣罚了月度奖的(de) 5%至20%。

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  五、围绕进步经济效率,🔣 大做 技能革新和技能改

  科学技能是一种强盛的(de) 出产力,🔣 是进步经济效率的(de) 重大手法。多少年来,🔣 佛山灯泡厂保持一手抓企业控制方式的(de) 改观,🔣 一手抓原有装备的(de) 挖潜、革新、改革。在技能改革中围绕优质、高产、低耗、多品种、改良劳动前提等的(de) 央求而举行。他们应用出产开展所发觉的(de) 积累及折旧基金、大检修基金、贷款等各种资本共200万元用于技能改革、装备更新和厂房改革。

  1、改革旧的(de) 技能装备。该厂保持对于 现有机器装备,🔣 充足给以应用,🔣 并不断举行挖潜、革新、改革,🔣 使之发扬更大影响。多少年来,🔣 实际旧的(de) 机器装备改革大小共36项。

  2、更新后进的(de) 机器装备。该厂对于 陈旧装备及服役期长、技能后进、出产效益低的(de) 机器举行有规划的(de) 分批淘汰、更新。其中首要的(de) 有:购进了具备国内先进程度的(de) 普泡装配联动线一条,🔣 高速绕丝机19台,🔣 绷丝机2台,🔣 罗茨风机2台,🔣 装头焊钩机2台,🔣 16头封口机3台、16头吹泡机一台,🔣 供料机一台。另外还更新了煤气炉和喇叭机、芯柱机。经过对于 机器装备的(de) 更新、改革,🔣 使工效进步了两倍,🔣 增长产值200多万元,🔣 利润增长了100多万元。

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  六、围绕经济效率,🔣 大抓经管销售工作

  佛山灯泡厂认得到,🔣 市场上去了,🔣 若销售工作跟不上,🔣 产品销不出去,🔣 反过来又会作用出产的(de) 开展,🔣 作用经济效率。从前他们对于 这个课题认得不足,🔣 以为企业主如果管出产,🔣 而产品销售则是商业部门的(de) 事务。并且广东水力资材丰富,🔣 电力职业发达,🔣 人均灯泡量大大少于号 本,🔣 灯泡是“皇帝女”不愁嫁不出去。所以,🔣 往往不正视销售工作。从1979年以来,🔣 因为市场产生了变革,🔣 商业部门改包销为选购,🔣 而使该厂一些产品转为积压。事例教诲了他们。从此以来,🔣 他们便把销售工作当成进步经济效率一个中枢课题来抓。

  1、组织力气,🔣 加强销售队伍,🔣 成立销售机构,🔣 执行送货上门,🔣 产本质量执行“三包”。同时走出去,🔣 请进来,🔣 广大征求用户看法,🔣 根据用户须要适时调整产品结构。

  2、适时掌管市场信息,🔣 根据市场信息组织出产。近年来,🔣 随着工农业出产开展,🔣 市场上对于 150W、200W、300W灯泡需求量不断增大。所以,🔣 该厂便适时调整了出产、专门安排一条出产线出产上述灯泡,🔣 满足市场须要。又现在年以后,🔣 市场上对于 自镇流水银灯需求量增大,🔣 他们便采用增长人力,🔣 加强技能培训,🔣 扩充出产,🔣 使这种产品占水银灯总量比重从去年的(de) 40%增长到60%,🔣 适时地满足了市场急需。

  3、为了适应销售工作须要,🔣 调整股室职能。该厂把本来供销股取消,🔣 另成立提供股和规划销售股,🔣 加强销售工作的(de) 控制。实践证实,🔣 这么做保障了供、产、销三个关节的(de) 平均,🔣 加速了资本周转,🔣 进步了出产效益。同时也推进了企业从单纯出产型向出产经管型转移。

  佛山灯泡厂在进步经济效率方面,🔣 虽然已夺得了显著的(de) 效果,🔣 积累了较好的(de) 检验,🔣 但是 他们决心不断接受国内外的(de) 先进检验,🔣 为开拓出一条中国式的(de) 进步经济效率的(de) 途径而尽力。

  未完待续

写:严志祥

源:红茶馆2018